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Nosotros, los inversores …………

 

Nosotros, los inversores, nunca podremos ganar a las máquinas
Martes, 14 de Mayo del 2013 – 16:27:00
Los inversores siempre han tenido difícil superar a los mercados. Y últimamente parece casi imposible. Y si faltase algo, aquellos que han podido batir a los mercados, rara vez lo han podido repetir.
Un gran culpable, dicen el gurú Mark Hulbert, es el ascenso de los sofisticados programas informáticos de trading.
“Considere los 51 expertos de los 200 expertos que vigila Hulbert Financial Digest, que en abril de 2012 superaron al mercado en los últimos diez años. De ese grupo, sólo 11 (el 22%) ha superado al mercado desde entonces. En promedio, durante el último año, han perdido un 6,2% respecto al índice Wilshire americano.
En otras palabras, batir al mercado en los últimos años no presupone un éxito futuro.
“Antes de la era del trading informático, era un poco más fácil de identificar a los expertos que podrían superar al mercado, porque podías tener y evaluar lo que estaban haciendo con mayor facilidad”, dice Lawrence G. Tint, gestor de riesgo para los inversores institucionales en Barclays Global Investors.
Una razón importante por la que las máquinas nos están ganando es nuestra incapacidad para procesar grandes cantidades de datos financieros, que son cada vez más complejos y voluminosos.
Terrance Odean, profesor de finanzas en la Universidad de California, ha estudiado el comportamiento y la rentabilidad obtenida de los inversores individuales. Señala que antes había otro individuo detrás de una operación de compra o venta. Pero ahora estamos compitiendo con una supercomputadora.
“Las personas ya no están jugando contra grandes maestros, están jugando contra Deep Blue”, dice, refiriéndose a la famosa batalla en la década de los noventa entre los grandes maestros del ajedrez y el superordenador de IBM, Deep Blue. Los inversores individuales tienen las de perder.
Otra razón por la que los traders están perdiendo terreno frente a las máquinas es su incapacidad general para evaluar datos complejos. Ven en el mismo conjunto de hechos en diferentes ocasiones y llegan a conclusiones diferentes, sin darse cuenta que sus emociones dominan su intelecto.
Daniel Kahneman, profesor emérito de psicología en la Universidad de Princeton y premio Nobel de economía 2002, ha estudiado ampliamente este fenómeno. En 2011 su libro “Pensando rápido y lento”, Kahneman revisó más de 200 estudios académicos en los últimos cinco decenios que analizaban concursos entre los seres humanos y los algoritmos mecánicos.
Kahneman señala que el hombre pierde constantemente contra una máquina en una amplia variedad de actividades, que van desde la medicina a la economía, los negocios, la psicología e incluso cosas como la predicción de los ganadores de los partidos de fútbol y juzgar la calidad de los vinos. En cada uno de estos campos, la precisión de los expertos fue igualada o superada por un simple algoritmo.
Algunos traders mantienen la esperanza de que puedan ganarle al mercado, siguiendo el ejemplo de los expertos que baten a los índices. Pero es casi imposible identificar a estos expertos con antelación.
“El lector medio de The Wall Street Journal no será capaz de identificar a estos asesores”, dice Tint. Después de todo, “los estudios han demostrado que incluso los mejores inversores institucionales no han sido capaces de identificarlos con antelación.”
Tint añade que hay muchas posibilidades de que un terrible gestor pueda seguir haciéndolo mal. Esto crea la ilusión matemática de que también hay gestores que deberían hacerlo mejor que el mercado consistentemente. Pero lo que realmente nos dice es que es una buena idea evitar a los malos gestores.
Hay otra razón por la que a los gestores les es tan difícil batir a los índices en el largo plazo, dice Tint, incluso cuando consiguen  sus buenos números por su verdadera capacidad y no por pura suerte.
Una vez que el gestor consigue una excelente rentabilidad, entra en su fondo un montón de dinero buscando ese rendimiento, algo que diluye su capacidad para seguir funcionando bien.
Este fenómeno parece ser el que está detrás de uno de los gestores de hedge funds legendarios, Bill Miller. A finales de 2005, Miller tenía una de las mejores rachas de la historia, superando al S&P 500 en cada uno de los últimos 15 años. Su fondo atrajo a un montón de dinero, y le resultaba imposible continuar con su notable récord.
De 2006 a 2011, su fondo no pudo superar al mercado en todos menos un año, y en 2012 dimitió como director de ese fondo.
Miller, en una entrevista, dijo que es “matemáticamente cierto” que hay un tamaño de la cartera límite en el que más allá es difícil, si no imposible, superar al mercado.” Activos bajo administración de Legg Mason Valor confianza creció notablemente en los últimos años.
El fondo que gestiona ahora Miller, el Legg Mason Opportunity Trust, tiene menos del 10% de los activos bajo gestión que su anterior fondo, y ha sido uno de los fondos de inversión con mejores resultados el año pasado, con una rentabilidad del 40%.
¿Y qué pasa con Warren Buffett, presidente de Berkshire Hathaway, que ha superado al mercado por un amplio margen en las últimas cuatro décadas? ¿Es una excepción?
Es posible que haya sido más hábil que sus competidores. Sin embargo, con la cartera tan grande que tiene ahora, será más difícil conseguir una rentabilidad mayor que la del índice S&P 500.
Tint cree que gran parte del valor que Berkshire ha sumado en los últimos años ha derivado no de la capacidad de selección de acciones de Buffett, sino de la enorme cantidad de dinero a su disposición y su capacidad de negociación, que se combinan para darle una ventaja enorme en el manejo de su empresa y conseguir términos muy favorables de las compañías que necesitan ese dinero y no pueden conseguirlo en otros lugares.
¿Existe todavía un papel para el inversor individual en un mundo donde se pierde contra las máquinas?
De acuerdo con Brad Barber, profesor de finanzas en la Universidad de California, quien ha estudiado el rendimiento y el comportamiento de los traders individuales, hay algunas cosas que los ordenadores, o bien no pueden o no hacen bien, como determinar si uno de los miles de patrones que surgen a partir de los datos tiene sentido.
“Si usted no entiende la razón de un patrón, eres vulnerable a seguir un algoritmo sin sentido que es muy probable que tenga un mal comportamiento”, dice Barber.
Las computadoras tampoco son adecuadas para elaborar nuevas hipótesis y modelos que podrían superar al mercado en el futuro. Se prevé una colaboración hombre-y-máquina en la que usamos los ordenadores para probar rigurosamente las hipótesis y el comercio en los que sobreviven muster estadística.
Pero por desgracia la mayoría de los inversores de a pie no tienen ni el hardware ni las bases de datos extensas requeridas para aprovechar lo que los ordenadores pueden ofrecer.”

Templeton en estado puro ………

10 lecciones de uno de los mejores inversores de toda la historia

Carlos Montero
Viernes, 3 de Mayo del 2013 – 20:00:00

Hoy les hablaré de Sir John Templeton, uno de los inversores más exitosos de la historia. Templeton nació en 1912, se graduó en Yale, y empezó a trabajar en Wall Street en 1937.

Desde un primer momento, Templeton mostró una habilidad especial por mantener la calma en los momentos más tensos, y aprovechar el pánico inversor para comprar acciones a precios realmente atractivos. “Eviten la manada”, decía una y otra vez a los traders que operaban para él. “Cuando corra sangre por las calles, es el momento de invertir”, añadía.

No era simplemente una máxima teórica, como hay tantas otras, sino que la aplicaba a rajatabla. Steve Christ de Money Morning, en un artículo sobre este inversor señala:

En 1939, durante la Gran Depresión en EE.UU., y con la Segunda Guerra Mundial a punto de estallar en Europa, Templeton compró 100 acciones de cada compañía que se negociaba por menos de un dólar en la Bolsa de Valores de Nueva York. Templeton apostó por 104 empresas, entre ellas 34 en bancarrota.

Cuatro años más tarde, únicamente 4 de esas inversiones fueron fallidas. El resto se incrementó en promedio un 400%. Ese fue el comienzo de una larga y exitosa carrera en Wall Street, donde se convirtió en multimillonario, y fue pionero en el uso de fondos de inversión diversificados a nivel mundial. Templeton Growth Fund es el abuelo de todos ellos. Fue fundado en 1954, y obtuvo una rentabilidad del 16% anual hasta que Templeton se retiró en 1992, batiendo claramente las ganancias del S&P 500 del 11,1% anual.

El principio de inversión de Templeton era sencillo. “Buscar empresas de todo el mundo que ofrecieran precios bajos y que tuvieran una excelente perspectiva a largo plazo”. Eso implicaba invertir en mercados que estaban pasando por alto otros inversores, como el Japón de la posguerra. Templeton no fue únicamente uno de los primeros inversores en tomar posiciones en ese mercado, sino que también fue uno de los primeros en desinvertir cuando la burbuja japonesa llegó a su cénit a mediados de la década de 1980.

Otro gran acierto de este inversor fue sobre la burbuja de internet. Templeton predijo que el 90% de las nuevas empresas de internet estarían en quiebra cinco años después. Confiado en esta predicción. Templeton se posicionó fuertemente corto en estas compañías, haciendo más de 80 millones de dólares en cuestión de semanas. Más tarde él definió estas inversiones como “el dinero que más fácilmente he hecho”.

La revista Money le nombró en 1999 como el mejor seleccionador de acciones a nivel global del siglo XX. 10 fueron las máximas de inversión de Templeton:

1. Invertir en busca de rendimientos reales: El verdadero objetivo de cualquier inversor a largo plazo es el mayor retorno total después de impuestos.

2. Mantener una menta abierta: “Nunca adopte permanentemente cualquier tipo de activo o cualquier método de selección. Manténgase flexible, con la mente abierta y escéptico. A largo plazo, sólo se podrán conseguir los resultados mediante el cambio de valores populares a impopulares que se ajustan a tu modelo de selección”.

3. Nunca siga a la multitud: “Si usted compra los mismo valores que el resto de la gente, usted tendrá el mismo resultado que los demás, y será imposible producir un rendimiento superior, a menos que haga algo diferente. Compre cuando los demás están vendiendo, y venda cuando los demás están comprando”.

4. Todo cambia: “Los mercados bajistas siempre han sido temporales, al igual que los mercados alcistas”.

5. Evite lo popular: “Cuando un método de selección de valores se convierte en popular, tendrá que cambiar a otro método impopular”.

6. Aprende de tus errores: “Esta vez es diferente, se encuentra entre las cuatro palabras más costosas en la historia del mercado”.

7. Comprar en tiempos de pesimismos: “Los mercados alcistas nacen en el pesimismo, crecen en el escepticismo, maduran en el optimismo y mueren en la euforia. El momento de máximo pesimismo es el mejor momento para comprar, y el de mayor optimismo el mejor para vender”.

8. Busque en todo el mundo: “Para no tener todos los huevos en una canasta equivocada, diversifique. Cuando usted busca en todo el mundo, se encuentra más y mejores gangas que cuando busca en un mercado sólo”.

9. Cace valor y gangas: “Demasiados inversores se centran en perspectivas y tendencias. Los mayores beneficios se consiguen centrándose en el valor. La única manera de conseguir una ganga es comprar lo que los demás están vendiendo”.

10. Nadie lo sabe todo. “Un inversor que tiene todas las respuestas ni siquiera entiende las preguntas”.

Lacartadelabolsa

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El nuevo billete de 5 Euros ……

 

  • Mario Draghi con el nuevo billete de 5 euros de 2013 | BCE
    EL JUEVES
    Llega el nuevo billete de 5 euros
    EFE
    El nuevo billete de 5 euros de la serie Europa se emitirá el 2 de mayo de 2013 por las ventanillas de las entidades de crédito y los cajeros automáticos de toda la zona del euro.

  • El BCE informó este martes de que el Eurosistema, formado por elBCE y los bancos centrales nacionales de los países de la zona del euro, ha concluido los preparativos para la introducción de un nuevo billete de 5 euros, el primero de la serie Europa. “El nuevo billete será emitido el 2 de mayo de 2013 por los canales tradicionales, es decir, las ventanillas de las entidades de crédito y los cajeros automáticos de toda la zona del euro”, según el BCE.

    Los billetes de 5 euros de la primera serie seguirán circulando junto con los nuevos, pero serán retirados gradualmente. Los billetes mantendrán su valor después de esa fecha por tiempo indefinido y podrán cambiarse en los bancos centrales nacionales de la zona del euro en cualquier momento. La fecha en que dejarán de tener curso legal se anunciará con antelación suficiente.

    El nuevo billete de 5 euros es el resultado de los avances realizados en el ámbito de la tecnología de billetes desde la introducción de la primera serie hace más de diez años, e incorporaelementos de seguridad nuevos y mejorados. “La marca de agua y el holograma muestran un retrato de Europa, personaje de la mitología griega que da nombre a esta serie de billetes”, explicó el BCE.

    El llamativo “número verde esmeralda” cambia su color del verde esmeralda al azul oscuro y produce un reflejo metálico que se desplaza verticalmente. En los bordes izquierdo y derecho del billete pueden apreciarse unas líneas cortas en relieve que permiten identificarlo con mayor facilidad, especialmente a las personas con problemas de visión. Estos elementos de seguridad figuran en el anverso del nuevo billete y pueden comprobarse fácilmente con el método “toque, mire, gire“.

 

 

 

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http://www.intereconomia.com/noticias-negocios/claves/llega-nuevo-billete-5-euros-20130430

Lo que me gustaria saber es si continuamos con los billetes “nacionales” o nos vamos a una emision del BCE unica que seria el paso previo a la maquinilla de imprimir……..

sDINes
Un aprendiz curioso

Debes 20.000, ¿¿ Te habías enterado ??

  • LA DEUDA PÚBLICA POR PERSONA SE ACERCA A LOS 20.000 EUROS
    La otra hipoteca de los españoles
    28 COMENTARIOS A. MÍGUEZ
    La voracidad del endeudamiento continúa su curso. Ha crecido un 142% en cinco años

  • Nuevos estudios demuestran el sobreendeudamiento del país. El titulado ‘La deuda pública 2013′ elaborado por EAE Business School calcula que la deuda pública ha cerrado 2012 en los921.343 millones de euros, lo que equivale a 19.919 millonespor habitante.

    El grueso de las cifras impresiona, pero más aún el ritmo galopante que ha registrado a lo largo de los últimos años. Entre 2007 y 2012 el endeudamiento ha crecido más un 142,04% al pasar de380.660 millones de euros a 921.343 millones.

    El ratio deuda-PIB ha pasado del 36,10% en 2007 al 90,69% el año pasado, lo que supone un incremento del 151%. Sólo en 2012, el volumen de deuda creció un 14,34%, mientras que la tasa de deuda sobre PIB creció un 31,22%.

    Las CCAA con más deuda son Cataluña, Comunidad Valenciana y Castilla-La Mancha

    Las comunidades autónomas son grandes contribuidoras de los altos niveles de deuda del Estado. Según el estudio, las regiones con mayor deuda fuera Cataluña (21,2%), Comunidad Valenciana (20,8%),Castilla-La Mancha (17,4%) y Navarra (16,7%). Por el contrario, las menos endeudadas fueron Madrid (8,8%), Canarias (9,1%), Castilla y León (9,7%), Asturias (9,7%) y Cantabria (9,8%).

    Madrid, Canarias y Castilla y León son las autonomías menos endeudadas

    Por ayuntamientos, Madrid encabezó el ranking de los más endeudados, con 7.358 millones (aproximadamente la mitad de la deuda total de Chipre); seguida de Barcelona, con 1.115 millones;Valencia, con 1.041 millones; Zaragoza, con 948 millones; Málaga, con 749; y Sevilla, con 442 millones de euros.

    Una quincena de países incumplen

    El estudio también ha analizado la evolución de la deuda en otros países de la UE y determina que catorce países europeos presentaron un ratio de deuda superior al 60%, incumpliendo así una de las normas europeas básicas: Grecia, Italia, Portugal, Irlanda, Bélgica, España, Francia, Reino Unido, Chipre, Alemania, Austria, Hungría, Malta y Holanda.

    En cuanto a los países cumplidores destacan Estonia, Bulgaria, Luxemburgo, Rumanía, Suecia, Letonia, Lituania, República Checa, Eslovaquia y Dinamarca.

    De cara al futuro, en 2017, el informe avanza que las cinco economías con mayores tasas de deuda pública sobre PIB serán Grecia, Italia, Portugal, Irlanda y Chipre con cifras del 153%, 121%, 115%, 108% y 106%, respectivamente. El lado opuesto lo ocuparán Estonia, Bulgaria, Suecia, Luxemburgo y Rumanía, con tasas de deuda pública del 8%, 11%, 24%, 30% y 31%, respectivamente.

 

Las 5 de Red here again ….

En macro tiro la toalla y me remito a los artículos que esporadicamente voy incluyendo en mi blog www.redgarlic.blogspot.com que con su solo enunciado y criterio de selección se ve por donde veo yo los tiros.

A lo nuestro

1.- IBP por sus perspectivas de futuro y los dineritos que nos va a seguir dando (eso espero) pues va como una moto.

2.- STG los chinos ya tienen tres asientos en la matriz y espero verlos por la Joyita de Bolinde, amen de en la Junta de NHH. Que STG haya reducido sus perdidas este trimestre no quiere decir nada pues ha vendido tres botitos y nada mas,

3.- TFI a esperar la convocatoria de la Junta y a ver si Rui Correia hace algún movimiento por deshacer esta situación que sería beneficioso para ambas partes.

4.- BST estuvimos en la conferencia anual en Barcelona con Marisa y Jose Aº y la verdad que vi a Pancho un poco cansado creo que le pasa lo que le pasó a Nadal, es decir, que en mi opinión, necesita unas largas vacaciones y volver con nuevos bríos. Por lo demás, más de lo mismo o sea todo muy bien.

5.- AU parece que ha tocado suelo y esta rebotando con fuerza, yo creo como mi amigo Eduardo que cuando vayan a buscarlo no habrá.

6.- BKT vamos muy bien todo el año y creo que todavía le queda camino, su mora es la mitad que la del POP por ejemplo. Radio macuto dice que Pancho le ha echado el ojo.

7.- EBRO no va tan bien como yo creía pero por lo menos no da sustos.

8.- JAZZ le tengo fe y para mi es una de las opables. Los resultados son buenos y sus previsiones mejores aún, ojala se cumpla su plan de negocio.

9.- NAT me ilusioné pero los resultados trimestrales me ha decepcionado no se que haré con ella en un próximo futuro.

10.- OLE esta controladisima y su horquilla va a piñón fijo algún día tendrá que romper.

11.- PVA lo de Manolo y Paz Andrade es de CÁRCEL a ver si de una puñetera vez funciona la Justicia aunque para mí que Alfredo se ha ido con sus 88 kilos antes de que el Supremo hablara :-)

Bueno me despido con un hasta el mes próximo

sDINes
El aprendiz que lo sigue siendo

Austeridad o Vasallaje (autor Lacalle)

Austeridad o vasallaje

27/04/2013

Esta semana hemos recibido terribles noticias económicas para España. Un paro del 27,16% y un déficit que alcanzaba el 10,6%. Un 7,1% -ojo- excluyendo las subvenciones a las cajas. Estamos hablando de que España, por cuarto año consecutivo, supera los 100.000 millones de déficit. El que quieren relajar. Sin embargo, también hemos recibido excelentes noticias que no debemos olvidar. La banca ha recuperado el 25% de los depósitos perdidos en 2012 y la deuda de las empresas ha bajado a niveles de 2006.

Alemania tiene razón

Los procesos de limpieza de sistemas excesivamente endeudados y de baja productividad son dolorosos, pero el mayor riesgo que corremos, sin duda, es intentar perpetuarlos.

Lo que no leo en la mayoría de análisis mediáticos es que esas cifras dramáticas de paro son consecuencia de la misma política atroz, injusta y anti-social que queremos repetir. La que implementamos cuando pinchó la burbuja de obra civil, construcción y ladrillo. Redoblar la apuesta, pasando de un superávit del 5% a un déficit del 11%, que ya genera casi 60.000 millones anuales de déficit estructural. Todo o nada. Perpetuar un modelo insostenible, creando una situación social y económica prácticamente insalvable, jugando al “el año que viene todo sube” y la “culpa es de los americanos-alemanes-Draghi-Cameron o quien sea”. Hoy, oh sorpresa, la culpa es de todos menos nuestra y la solución, por supuesto, solo puede ser repetir el desastre de los planes de estímulo.

Les recuerdo este gráfico, enormemente revelador, sobre el crecimiento del gasto en la burbuja del ladrillo y los unicornios de los ingresos fiscales perdidos.

Precisamente, nosotros deberíamos ser los primeros en evitar las formulas inútiles, en un país que ha sufrido el efecto demoledor de las devaluaciones competitivas de los 90 y que hoy sufre el impacto desolador de la apuesta a dar aún más dinero -deuda- a unos gestores manirrotos que nos han llevado al borde de la quiebra.

Alemania tiene razón… porque su modelo funciona. Su proceso de ajuste duró de 2004-2010. Centrarse en la competitividad y en sectores de alta productividad es precisamente lo que les ha llevado a ser hoy un éxito. Llevar a cabo algo que llaman -muy mal- austeridad y que no es nada más que prudencia, sentido común y equilibrar el presupuesto.

Nos dicen que Alemania fue la primera en incumplir el pacto de estabilidad. Claro, por un punto… no seis. Y llevando a cabo reformas de enorme calado. Pero nos agarramos a cantos de sirena monetaristas.

Resaltemos varios factores:

- La prima de riesgo a 300 puntos básicos es una buena noticia, pero no es un cheque en blanco para gastar y volver a meternos en un shock de deuda. No confundan exceso de liquidez global -que ha llevado a países como Mozambique o Ruanda a emitir a tipos de interés similares a los que teníamos en España en 2012- con licencia para despilfarrar. El propio Bill Gross, de Pimco, alerta sobre el llamadoyen carry trade (liquidez excesiva generada por la política monetaria japonesa), para que no se confunda con expectativas optimistas.

Imprimir y endeudar no genera inversión productiva. En Reino Unido, la inversión ha caído a niveles inferiores a la media de los años 50 en 2013, tras un aumento de la masa monetaria del 580% en los últimos años.

 

- La política monetaria no sustituye a los modelos ineficientes y subvencionados, ni permite la sustitución hacia modelos de alta productividad. De hecho, perpetúa un sistema económico donde el estado español consume el 50,2% de los recursos del país (incluyendo empresas públicas).

- Las inyecciones monetarias y los planes de estimulo no mejoran el desempleo. Ni en Reino Unido ni en Japón ni en EEUU. Les recomiendo que lean el libro de David Stockman, The Great Deformation.

Solucionar deuda con más deuda es simplemente agrandar el agujero de unos sistemas de bienestar del estado -que no estado del bienestar- hipertrofiados. Y es importante que sepan ustedes algo. Cualquier economista, keynesiano o no, sabe que de un proceso de endeudamiento excesivo solo se sale de tres maneras.Con un impago de la deuda, una devaluación monstruosa o vía control presupuestario. Las dos primeras son shocks brutales que empobrecen a toda la población. Recuerden Argentina o el propio Reino Unido o la crisis asiática. Varios años de depresión post-impago. Olvidamos que dejar de pagar la deuda y seguir gastando implica que al día siguiente de la quiebra no hay relajaciones de déficit nigenerosidad. Piensen qué recortes, hachazos, tendríamos si hacemos impago y tenemos que ajustar todo en un año. No, señores, no hay otra solución.

Hojas de Excel y unicornios

Se llevan algunos las manos a la cabeza porque los estudios de los economistas Ken Rogoff y Carmen Reinhart contenían un error de cálculo, aunque su conclusión, que los estados más endeudados crecen menos, no ha sido negada.

Miren, es muy sencillo. Si tienen ustedes dudas sobre si los países con deuda superior al 90% del PIB crecen menos o decrecen, esperen unas semanas y lo comprobarán en toda su gloria en nuestro país (donde, por otro lado, la cifra ya es superior tomando todos los elementos).

¿Quieren saber de errores de cálculo? Permítanme mostrarles los errorcillos “sin importancia” de la política de estímulos, que comento en detalle en mi libro Nosotros, los Mercados.

Nueve billones de dólares gastados por estados y bancos centrales en estimular la economía en la OCDE en cuatro años para generar un crecimiento imperceptible y un aumento del empleo inexistente. Ni uno solo de los objetivos explícitos anunciados al aplicarse las políticas se ha alcanzado. Ninguno. Eso, señores, es un error de cálculo del 100% pagado por ustedes. El equivalente a darle a cada habitante de la Tierra un televisor de plasma… pero tirado por la ventana para dárselo a unos estados y bancos monstruosamente endeudados. De los 34 países de la OCDE, aquellos que más han estimulado la economía artificialmente son los que menor crecimiento de PIB real y empleo han generado (datos FMI, World Bank).

¿Quieren saber lo que es anti-social? Hundir a una generación y las siguientes acumulando deuda y déficit -stock y flujo, ambos negativos- solo por obstinarse en sostener un gasto inaceptable.

Nos queda la austeridad

En 2007, en medio de la burbuja, el Estado español gastó 412.963 millones de euros. En 2012, 493.660 millones. Tras todos los recortes -y subidas de impuestos brutales- aún sigue gastando unos 80.000 millones más.

El debate sobre austeridad o no austeridad que nos ocupa es, por lo tanto, cuanto menos inútil. Porque no hay otra solución. Porque no hay austeridad, hay moderación del despilfarro. Subvenciones, diputaciones, cabildos, empresas públicas ruinosas, asesorías… grasa.

“Hay que gastar más”… “relajar el déficit” -total, 111.000 millones de nada en 2012- para “salir de la crisis”. ¿Seguro? ¿Qué pretenden?, ¿un déficit del 12%, 13%? ¿Una deuda de 110%, 120% del PIB? Para estimular… ¿qué demanda? Ah, por supuesto, la demanda de sectores clientelistas y ávidos de subvenciones, que se han quedado sin 20.000 millones de cheques para AVEs, aeropuertos, molinillos y puentes. Así nos va.

La deuda excesiva y depender del BCE o de Alemania es esclavitud. Vasallaje a cambio de despilfarro. No hace falta entregar soberanía. Hace falta entregar clientelismo.

Si el año que viene España crece será un milagro. Pero, aunque pase, la debilidad estructural seguirá en un país que no sabe crear empleo neto -o no quiere- a menos que crezca un 2% porque depende del Estado y su chequera sin fondos.

Vean el gráfico cortesía de perpe.es.

El crecimiento en austeridad

¿Qué sin gasto público no hay crecimiento? Es falso. Sin clientelismo y sin burbuja de chequera en blanco es precisamente como sustituiremos la economía de la subvención y el ladrillo por la economía del valor añadido y la exportación.

Dejemos a las empresas crecer, que están comportándose admirablemente cuando uno mira fuera de los enormes conglomerados. Empresas que no se entregaron a la orgía de deuda y que tienen buenos planes de negocio sin necesidad de favores debidos. Empresas que hoy se financian a 400-500 puntos básicos más que el estado, o simplemente no tienen crédito, por el efecto acaparador del endeudamiento público que muestra la gráfica del Banco de España.

Hay que bajar impuestos urgentemente

No mantenerlos. No modificarlos. No traspasarlos. Bajarlos. A empresas y familias. De la crisis no nos van a sacar los sectores que nos metieron en ella, un gasto público desproporcionado y unas cajas demasiado endeudadas. No ha ocurrido jamás. Pero si el Estado reconoce que lo único que nos va a sacar de la crisis es la clase media, que lo que tiene que hacer es aumentar la renta disponible de las familias reduciendo impuestos, empezará la solución por el lado del consumo.

Si el Estado reconoce que las empresas que liderarán el cambio de modelo productivo no pueden ser torpedeadas con una política fiscal confiscatoria y burocracia, empezará la solución al empleo. A crear empleo, no a ‘moderar la tasa de destrucción’. La reforma laboral no va a poder funcionar sin un entorno de negocios de claridad absoluta, seguridad jurídica e impuestos bajos que atraigan capital.

Si el Estado reconoce que el capital financiador de los proyectos de futuro solo puede venir de inversores privados extranjeros, pondrá en marcha las reformas que cercenen el asalto al emprendedor que supone nuestro terrible entramado local, regional y estatal. No reducirlo, no mitigarlo. Cercenarlo. Abrir puertas. Que se vea que España está abierta al mercado.

El capital que va a crear trabajo no va a ser el Ibex, que ya cuenta con una cantidad de empleados muy superiores a sus empresas similares europeas y globales, tanto comparado con cifra de negocio, como con márgenes operativos. Además, casi el 50% de la deuda privada de España se concentra en 28 empresas del selectivo. El capital que va a crear empleo no va a venir de un estado que acumula aún muchos más empleados y asesores de los necesarios. Viene de aquellas empresas que no se endeudaron agresivamente y de reducir impuestos y crear nuevas compañías.No hay peor incertidumbre que la política del “ya veremos”. Así no invierte nadie a largo plazo. Debemos poner a España open for business. Abierta a atraer capital y crecer, no a consumir deuda y subvencionar. Si no, nos entregamos al vasallaje. Buen fin de semana.

La deuda ya pasa el 112% ………..

112% del PIB

La deuda pública española supera con creces el billón de euros. En
concreto, es de 1,17 billones de euros, un importe equivalente al 112%
del PIB. Así lo indican los últimos datos del Banco de España,
correspondientes al último trimestre de 2012 y que recogen el pasivo
de todas las sociedades e instituciones públicas españolas. La
inclusión de organismos que no se contabilizan por Eurostat causan una
enorme diferencia con el dato “oficial”, que es del 84,2% del PIB.

Inés Calderón/ www.invertia.com

Lunes, 22 de Abril de 2013- 8:38 h.

El 112% del PIB de deuda no sólo supone una diferencia de 28 puntos
del PIB (unos 294.000 millones de euros) con la cifra declarada a
Bruselas, sino también superar con creces la media europea, que al
cierre del año pasado rondaba el 93% del PIB según datos de Eurostat.

La crisis ha engordado el nivel de deuda española en casi 65 puntos
del PIB entre 2007 y 2012, una cifra sin parangón en el resto de
Europa. La evolución ha tenido dos claras etapas desde la entrada de
España en el euro: la primera de un notable descenso de los créditos
(entre 2000 y 2007 el nivel de endeudamiento bajó del 71,2% al 47,9%
del PIB) y la segunda, a partir de 2007, cuando el pasivo ha engordado
hasta el nivel actual.

Aunque el repunte ha sido constante a lo largo de la crisis, en el año
2012 ha sido especialmente intenso: en doce meses aumentó en 24 puntos
del PIB (más de 200.000 millones de euros), 16 de ellos en el último
trimestre del año. La puesta en marcha del Fondo de Liquidez
Autonómica o la Sareb han sido claves en este incremento.

Las últimas previsiones de instituciones como la OCDE o el FMI apuntan
a que seguirá subiendo en los próximos años y tocará techo en 2014 o
2015. Para entonces, se espera que el nivel declarado a Bruselas
supere el 100% del PIB, por lo que en total podría rondar el 130% del
PIB, un nivel parecido al que tiene Italia.

¿POR QUÉ HAY DOS CIFRAS DE DEUDA?

Los criterios de Eurostat para calcular la deuda pública incluyen sólo
los organismos en los que las administraciones públicas tienen al
menos un 50% de la propiedad. Por ello, excluye a muchas sociedades,
como la Sareb, en las que tiene menos de un 49%. También muchas
sociedades municipales y autonómicas quedan fuera de la estadística de
Bruselas debido a que la administración no tiene una participación
mayoritaria.

A pesar de que la cifra oficial de deuda sea la más baja, los expertos
recuerdan que, compute o no, las administraciones no están exentas
devdevolver ese enorme importe y, además, tienen que pagar su parte
proporcional de intereses.